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          1. 聯系方式

            400-999-7826

          2. 招聘流程圖

            企業發展,最終的決定因素是人才。一個現代企業擁有了現代的用人觀,才能在競爭中立于不敗之地?,F代的用人觀究竟有哪些呢?

            1.從狹隘的人才觀到全面的人才觀

            狹隘的人才觀,使企業形成一種對技術人才的依賴性,難以發現自身面臨的真實問題,也不重視人才管理體制的系統建設,從而使企業難以獲得長期穩定的發展。企業要吸引人才,應建立如下人才觀:一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。

            2.從“人才完美”到“人才不完美”。

            由于各種原因,部分企業有一種人才完美的錯覺,甚至對人才有種神秘感,認為人才應是全能的完人,把企業的發展寄托于個別的“完人”或“能人”身上,形成了一種對人才的依賴心理。只有打破人才完美的觀點,企業才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機制,而不是把企業的發展寄托于個別的“完人”或“能人”身上。同時,它還有助于企業形成系統管理的觀念。

            3.轉變片面的“人才需求”觀。

            市場經濟體制下,個人的價值觀,以及社會對個人價值的判斷都發生了巨大的變化,每個個體的生活質量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面,在這種情況下,“要事業,也要生活”成為人才的普遍需要。

            4.轉變使用人才的觀念。

            雖然一直以來,社會廣泛地批評“任人唯親”,但仍有不少企業“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”,使企業發展受到嚴重的制約。這種情況必須糾正。與此同時,也不可走向另一個誤區“親者不任”。其實,真正的“任人唯賢”是不論親疏的,內部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。

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